管理下属：影响力就是领导力

 2013-12-26 00:00      人物故事

1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。

2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。

3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。

4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。

5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的成员是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。

6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。

7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。”开悟了的人就叫佛。

狼性文化:打造一个强大团队的哲学

1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。

2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。

3.你是否有能力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的心目中是否装着他们伟大的利益。团队成员是用来“感动”的不是用来“搞定”的。

4.一个团队能做多大，不取决于这个团队有没有经济基础，取决于领团队导人的胸怀有多大。

5.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。

激励下属：给他鲜花给他梦

1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。

2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。

3.团队成员不会做你希望做的，只会做你检查的。好团队领导人只做三件事：下达任务、提供支援、检查他（她）。

4.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。

5.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。

6.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的成员更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。

教练下属：“水涨船高”共成长

1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。

2.培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。

3.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。

4.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好团队领导人。

5.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的团队领导人，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。

6.团队领导人要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。

大道无形：成功团队领导人的自我修炼

1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导；优秀的团队领导人家首先应该是哲学家，然后才是领袖。

2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。

3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋；心态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。

4.学习力就是竞争力，很多与团队领导人一起奋斗的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。

5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。

6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三宝：舍得、放下、忘记。

7.内圣外王：内心以圣哲典范与天地自然同类要求自我。