安利：始终关注人的力量与需求

 2017-01-04 13:46      企业新闻

   

   拥有8000名员工和23万成功的营销伙伴、累计上缴600亿税款、获得各种荣誉7000余项、帮助360万贫困地区儿童……面对媒体，安利大中华区总裁颜志荣将安利取得成功的秘密归结为一条——始终关注人的力量，人的需求。从1995年一直延续至今，正视人的力量，激发人的潜力和需求，让这家直销企业在互联网+时代，在风华正茂的20岁时再次带着“翻倍”的目标出发～

 

  拥有8000名员工和23万成功的营销伙伴、累计上缴600亿税款、获得各种荣誉7000余项、资助360万贫困儿童……

 

  这样一份高分的成绩单，是全球直销行业翘楚安利进入中国20年的写照。仲夏八月的第一天，在广州国际体育馆，面对1.3万热情高涨的来自华夏各地的营销菁英代表，安利大中华区总裁颜志荣并没有强调业绩，他说得最多的是“感谢安利人”。

 

  在次日的2025战略发布会上，颜志荣宣布了安利中国未来十年的战略目标——实现安利平台上的成功创业者数量翻番。面对媒体，他将安利取得成功的秘密归结为一条——始终关注人的力量，人的需求。

 

  年轻创业者的需求：直销咬合互联网+

 

  “咬合”，是安利公司对其“互联网+”战略的一个推敲许久的词。这个词背后也凝聚了安利高管们对拥抱新一轮“互联网+”的谨慎，因为任何改革和发展都不能动摇企业的价值基石，而安利的直销模式意味着要顾及几十万营销合作伙伴，也就是在安利平台上已经创业成功或正在努力创业的普通人。

 

 

  水幕大厅里，四位80后创业者黄波、杨哲、陈丽婷、张雯琦分享使用安利数字化平台的案例

 

  “咬合”的策略之一是，启动营销人员“移动工作室”。这项即将在9月全面实施的“互联网+”措施，被安利大中华市场副总裁余放女士形象地称为“拎包入住”的便利创业。

 

  自称为“吃货”的重庆营销人员张雯琦是首批工作室的试用者，这位活泼的85后创业者向记者们展示了她的新自由状态，“不必像开淘宝店那样，自己搭建、自己上货、自己卖货、自己送递”。只需要将产品信息链接分享到朋友圈，或者通过微信发送给有特定需要的客户，就可以实现线上销售。她更多的精力可以用在组织线下活动，形成线上和线下（O2O）的互补。

 

  颜志荣强调说：“满足人的需求，尤其是年轻人创业的需求是公司真正的未来工作重点。”事实上，针对未来十年的目标——安利平台上的成功创业者数量翻番，安利在数字化战略、体验战略和年轻化战略的推进中已经显示出协同效应。

 

 

  安利大中华区总裁颜志荣答记者问

 

  普通人的需求：活得更精彩

 

  这家1959年从美国密歇根州亚达城起步的家族企业去年在中国取得的营业额占了全球108亿美元的40%。对于一个企业来说，业绩和利润的重要性是毋庸置疑的。但是，“业绩是人发展出来的。”颜志荣和记者们分享了这样的故事。公司创始人之一理查·狄维士和马来西亚前总统马哈蒂尔曾有一次对话，这位总统不解地问，我国有丰富的天然资源，橡胶、石油等等，但为何经济还在下滑，而安利在马来西亚的业绩却一直上升呢？老狄维士先生笑笑说：因为我们有最宝贵的财富——人。

 

  “实现自我，帮助别人”一直是这家企业的创始理念，帮助普通人实现梦想就是安利的信念和使命。

 

  秀莲、徐泽波，都是华夏大地上的普通人，他们因为偶然进入了这家直销公司，找到了最佳的创业平台，再凭着自己的勤奋和努力，把自己的人生活得更精彩，同时也在真实地诠释着安利公司的价值观——自由、家庭、希望、奖励。在广州的20年庆典晚会上，“安利因你而骄傲”的横幅更是对营销人员的一种激励。回顾在中国经营的风雨20年，大中华区总裁颜志荣动情地直抒胸臆——我们在最好的时代，最好的国度，和最好的人，选择了最好的事业。

 

  创始人七次创业后的使命：助己同时助人

 

  参加安利海外进修研讨会让徐泽波所激动的，并不仅仅是外面世界的丰富多彩，而是一种自豪感和归属感。今年6月，徐泽波和其他营销菁英分批到达了美国总部密歇根大急流市的亚达城——安利创始人杰·温安洛和理查·狄维士家族所在的城市。在那里，记者和他一样，更强烈地感受到了安利创始人的价值观。

 

  大急流市——这座仅次于底特律的密歇根州第二大城市，拥有19万人口，城市中90%的公共设施都是安利创始人家族所捐赠，其中，海伦·狄维士儿童医院是西密歇根州唯一一家儿童医院，拥有美国中西部最大之一的儿童癌症和血液病研究机构。

 

  而温安洛研究中心是国际公认的权威科研机构，目前还是帕金森症、阿茨海默症及肾病的重点研究机构。温安洛博物馆是老温安洛先生生前建设的一家博物馆，建于1845年，为的是让后人铭记这座城市的悠久历史：它曾是印第安人聚居区，是美国历史完整的见证者。博物馆有世界上公开展出的最大的蓝须鲸骨架，长达23米。

 

 

  美国安利董事长史提夫·温安洛披露全球创业调查主题报告

 

  给人留下深刻印象的是，安利创始人年轻时的创业故事展示。杰·温安洛和理查·狄维士从小在同一城市上学，长大后两人曾一起去南美航海，到古巴修铁路，二战后的1945年，飞行业逐渐发达，两人便开设了美国第一个飞行培训学校。经历了七次创业，饱尝了创业的艰辛，两人终于找到了自己的事业所在——创办安利，推出基于伙伴关系的业务模式，并发誓要让每一个人都有通过创业改变命运的机会。

 

  在8月2日的战略发布会上，颜志荣回忆起发布会所在的水幕大厅的建造经过：20多年前在广州建设安利工厂时，管理者们觉得要有一个透明的玻璃大厅，但是玻璃又很难擦洗，而每天工厂会有大量的余水产生，便设计了这个水幕大厅，从里面可以看到外面的水不断冲刷，既浪漫又环保。就是这样基于人的需求的开端，从1995年一直延续至今。正视人的力量，激发人的潜力和需求，让这家直销企业在互联网+时代，在风华正茂的20岁时再次带着“翻倍”的目标出发。

 

  2015年8月1日晚，安利（中国）20周年盛典“活出精彩”在广州国际体育演艺中心取得圆满成功，8月2日安利在广州发布2025战略，宣布未来的战略目标。来自全国各地的百家权威媒体争相对本次盛典及安利2025战略发布会进行了集中报道。