晟赢直销与同行相比究竟有哪些优势
2016-08-01 09:36 人物故事
很多人第一次听说晟赢都再说晟赢是什么公司,会说晟赢好像是直销吧!或者说晟赢是直销吗?也会问晟赢是直销公司那么和A公司有什么不一样,和W公司哪里不一样呢?这里我简单的大家对比一下。
1,背景区别。
最早进入中国的直销公司多数为外企,随着中国和世界的民族竞争民族矛盾,很难深入人心。近几年也有不少的民族企业做直销,虽得到国家大力支持同时也在一边压制发展。而晟赢是以一国两制和平统一为题材,唯一一个引进台湾产品,文化,项目等的平台,由三大集团联手打造,台资企业政融集团,民族企业中的台资企业。董事长吴正融今年72岁,还想为国家和平发展做哪怕做一点点的贡献。儒释道书院儒释道文化的先行者辛科蔡集团,董事长蔡江涛,一国两制和平统一促进会会长,台湾中华时报副董事长等职务。还有季氏集团,国际运营投资公司,季民华董事长同时担任晟赢集团董事长。都在为了两岸经济发展做贡献,为了两岸和平统一而努力!
2,产品区别。
传统公司多以自产自销为主,导致价格偏高,因为原材料,工厂设备,研发人员,广告投放都需要大量的成本经费。同时,种类偏少,没有很多的精力去研发更多的产品。而晟赢采的产品70%自产自销,30%采购精品产品,满足绿色,低碳,环保,健康,相关国际国内资质认证。加上3折购物的理念。概括为多元化,平民化,贵族化,比如酵素,全世界酵素研发最厉害的就是韩国,日本,台湾,而台湾最早,尤其是政融集团最早的一家。
3,商业模式。
大多还在停留在直销单一的模式,靠一对一销售或者会议营销。晟赢采用一峰两翼三位一体四位驱动五福临门的商业模式,简单理解就是融合电商,直销,传统加盟店,微商以及人文文化等,天网地网人际网以及未来会有联盟商家网和金融网。能够照顾和吸引不同的顾客和参与者。
4,制度区别。
大多数的公司,无论是双轨还是极差还是矩阵,要么就门槛很低,比如A公司,K公司进去的时候门槛几十上百即可,但是很难赚钱和运作,有的长点的十年八年,短一点的三年五年才有点起色或者收入,流失率很高。要么就是门槛很高,比如Z公司,起步就是4万,比如W公司起步就是1万,而且有的加盟梯度是一次性决定的不能原点升级,业绩压力很大,要就是每个月冲业绩囤货,要就是必须完成领奖金业绩要求,而且业绩归零极为不人性化。而晟赢600到30000不等,有多少钱做多大事,多少米做多少饭,还可以原点升级,也就是大小通吃,什么样的人都可以参与。没有业绩压力,业绩不归零,回本快,不伤人脉,双轨容易借力互相互助。
5,时机区别。
传统直销做了多少年了,从国家和人们的不认同到认同到参与,这个行业越来越受到青睐和接受。然而很多的公司已经发展了几年甚至几十年上百年,市场进入平稳期,很难爆发。比如你去咨询身边的很多朋友,都会说我听过,我做过,我亲戚做过,我朋友同学做过,去以前就了解了。也就是要么不做要么就不和你做,要么直接排斥掉。而晟赢是一个相当有大实力大背景公司,老牌公司联手打造的充满生机的新市场,我们有很多的市场开阔空间和发展潜力,想想未来几年你有1000个客户,1万个,10万个,1亿个客户呢?再想想未来你旗下有我们的陆岛之恋的连锁店10家,100家,1000家分店,那又是什么样的感觉什么样的成就呢?晟赢目前开盘仅两个月的时间全国就已经实体落地658家陆岛之恋连锁店了。更为关键的是店铺谁推荐的谁就能持续享受店铺的利润分红,真正的为你打造长久的财富管道!
6,领航人。
一个公司的老板和CEO也就是操盘手也很关键。没有格局,没有规划,没有决心,没有经验不懂行。都是很难做大做强的,晟赢三大集团联手打造,集团董事分别任董事和名誉董事,CEO以有20多年营销经验和行业经验的刘其臻先生挂帅,保驾护航。刘其臻总裁在行业内创造过多次的奇迹,由他经手操盘的有安格公司,天津天伊朗公司两个月创造了几个亿的营业额,曾进入海投公司担任过高管为多家直销公司设计制度及规划,最近的作品是擎天通宝,一百多天也创造了行业内几个亿的销售额奇迹。在过去刘其臻总裁无论做的再好都只能是一个打工的身份,所有再好的盘子都不能属于自己,而今天在我们的晟赢,刘其臻总裁将会为自己的人生打造一个属于自己的完美的作品,这绝对是今天做晟赢人的福音。
7,系统优势。
正道系统是我见过的人才最齐聚的系统,来自更行各业的精英慕名而来。(天狮集团重要创始人!23年行业经验的---毛淑华女士2015年10月26日正式宣布加入 晟赢(厦门)生物科技有限公司。携手晟赢!共创两岸传奇!)是我见过一年多的时间就发展如此迅速和壮大的,资料那么完善,纸质资料,网络资料,视频,文档等,是培训如此完善的,金种子培训,破茧成蝶,鹰击长空,鹰王重生,从基础训到请到国内外知名大师培训,环环相扣梯度成长。是我见过领导那么负责的,承担,大爱的系统,勇于承担,爱心奉献,身边士卒。让我们一起打造一个激情,快乐,感恩,共赢的系统。