团队发展的七大死穴 ！

 2013-10-10 00:00      人物故事

一：己心换彼心-

在团队建设中，往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首选领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学，真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议，带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂”

二：不懂得借力-

在团队建设中，团队发展慢，其中一个原因是不会借力，总感觉自己能讲清楚，或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观行业收入高的领导人，都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快，就要懂的借助书籍、会议及各老师的力，总之团结一切可以团结的力量，成功的速度一定会比别人快。

三：领导人不重小节-

在这多年的团队建设中，发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。只要是负面消极的小细节，就像是老鼠药，一颗就毒死。古人云：修身齐家治国平天下，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，再团队建设中真是体现的淋漓尽致。

四：领导人太要强-

只要是领导人太要强，团队就无能人。因为领导人要强，团对人员就会觉得没有表现的机会，要嘛不跟随，要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快。

五：纪律不严明-

由于团队的发展，团队之间没有雇佣关系，只有合作关系，导致大部分人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规范。比如不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许干扰，团队成员不许说消极话，正规着装等，这些事虽小造成的威力确很大。

六：不按咨询线管理-

在团队发展中，好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在行业管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是一级一级汇报，这样才紧逻有序并且轻松效率高。如果不按咨询线，上级领导忙，中间领导人还吃醋，好多领导人关心团队，就差给下级部门搓背，下级有事没事就跟高层领导汇报，搞的脱节，这些内部矛盾就是导致外部发展慢的主要原因。

七：情绪管理太差-

我们就是做人的事业，做人又是管理心态的过程，一个人的心态会直接产生相应的情绪。管理好情绪，就是管理好了事业，管理好人生。直接上下级关系搞不好，这是团队普遍存在的现象。

原因有三：

1﹑领导人在刚开始开发部门的时候，有意无意的用了些善意的谎言，下级部门一直牢记在心导致。

2﹑下级总认为，再为上级领导人创造效益，上级要无条件帮助。

3﹑上级总认为自己是先加入怎么都要比下级了解，总想下级听话照做，没有站在对方法角度考虑问题。

这些都是团队发展矛盾点。所以有时旁部门说话比直接领导人说话管用，这就需要团队成员间相互的配合，大家积极正面，就能打造出所向披靡的钢铁团队。

今天就简单的分享到这，每一个人都带着爱心做事，感恩的心做人，我相信不管是团队发展，还是整个社会的发展都会非常的和谐。感谢一路上支持我的人，有了大家的支持才有我顺利的生涯，感谢我所有的合作伙伴，有了他们才使我今天终于找到了能放心一直投入的事业。-