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铸源的战略规划

 2015-11-27 00:00      人物故事


  铸源的战略规划

  

铸源的战略规划

 

  一、准备期(2008~2011)

  ·成立铸源培训中心(TCTI)。

  ·生产基地一次性通过国家GMP和ISO9001:2008国际质量管理体系认证。

  ·陆续开发并投向市场以营养保健系列、美容护肤系列、个人护理系列、家居

  清洁系列四大系列为主导的数十款产品。

  ·确立以区域样板市场由北向南的市场发展格局。

  ·成立黑龙江省、吉林省、辽宁省、河北省、河南省、山东省六家分公司。

  ·被中国保健协会吸纳为理事单位。

  ·荣获“国家合格评定质量信得过产品重点推广单位、”“质量、服务、信誉

  ·海外市场拓展壮大,拓展到东欧、东南亚等地区。

  二、基础建设期(2012~2014)

  ·文化建设:确立了以“铸精彩品质生活之源”企业愿景为核心的企业文化体系。

  ·生产基地建设:

  完成保健食品生产基地改扩建工程。该项目总建筑面积为8548.7平方米,严格按

  照高于国家GMP标准和ISO9001国际质量管理体系标准建设,并规划出综合展览

  中心、会议中心和全透明的参观走廊等功能区域。保健食品生产基地一次性通过

  ISO22000国际质量管理体系认证。保健食品生产基地一次性通过诚信管理体系

  (CMS)认证。成立天津铸源日用化学品有限公司、天津市铸源纺织品有限公司,

  形成研、产、销一体化运作模式,并形成一整套完善的质量把控体系。

  ·产品线建设:在四大系列的基础上增加健康科技系列,形成五大系列百余款的产品体

  系。

  ·市场建设:

  市场精细化管理,形成以集团统筹,区域为基础的市场运营模式,确立大区市场运

  营管理模式,形成东北、华东、华北、华中四大区域运营管理模式。

  ·品牌建设:

  形成以公司品牌为核心,产品品牌为基础的多品牌战略体系。保健食品生产基地获

  得了由天津市科学技术委员会颁发的《天津市科技型企业》荣誉称号。“铸源”和

  “昇生源”商标被评为天津市著名商标。铸源集团荣膺“中国质量万里行企业展播品

  牌”的称号。

  三、发展期(2015~2017)

  ·生产基地改造、扩建继续深化,实现大健康产业园规模生产。

  ·产品数量持续增加,不断推出新品,其中保健食品(蓝帽子)达到30款。

  ·将战略重点扩展到全球范围,开始大步伐进军国际市场。海外市场拓展至东南亚、

  南亚、 欧洲、美洲等地区。

  ·全国市场在广度和深度上精耕细作,拥有广泛而稳定的市场,届时,公司产品将走

  进大多数的中国家庭。

  ·在黑龙江省、内蒙古自治区、吉林省、辽宁省、河北省、山东省、河南省、山西

  省、陕西省、江苏省、安徽省、福建省、浙江省、湖北省、重庆市15个省份建立完

  善的服务网点,为市场提供更周到的服务。

  ·公司品牌的知名度和美誉度进一步提升,着力打造知名品牌。

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