乐家模式深度剖析－－CDM消费者直购系统

 2013-02-23 16:00      行业动态

   

阿里巴巴掀起Ｂ２Ｂ模式的改革，淘宝引发了Ｃ２Ｃ的浪潮，京东，国美大力开展Ｂ２Ｃ的新篇，而直销领域如果脱离这个网联网的时代，将会远离人们的视野。

传统模式：制造商→代理商→批发商→零售商→消费者

超市模式：制造商→大型量贩超市→消费者；

直销模式：制造商→直传销商→消费者；

他们共同的特点为是：

制造商→中间商→消费者。

这种共同点，就是销售，销售，再销售

然而，正在兴起的所谓第三次工业革命，即制造商与消费者的直接合作模式，却正在悄悄地终结它。

在信息时代，消费者不再是完全被动的、信息不对称任人坑蒙的对象。相反，他们通过互联网的信息爆炸式对称，点对点沟通与互动的可能性，病毒式信息传播的原理，将制造商的成本结构了解得一清二楚，甚至由于其个性化的需求，开始参与到了制造商的工艺与制造流程中来。

从文化衫到马克杯、从回转寿司到海底捞，从星巴克到哈根达斯，…无一不是如此。

互联网领域则更甚，QQ中转站、名片识别、通讯录备份、360安全助手…一系列的云贮存、云计算、云杀毒…

“制造商→消费者”直接合作的模式，同样有一个非常科学的名词——直购。

我把直购，更形象地比喻为《水库的故事》：亦即制造商与消费者直接产生互动合作的关系，使企业直接掌控和拥有庞大的消费者数据库成为可能，并由此形成一个真正的终端水库。

谁拥有水库，谁就拥有未来的市场。

水库是高效的，它最大化降底了企业运营上的物流、中间商成本。从而将这部分成本转化为利润，用来研发更先进的产品与返利消费者。

水库是智能的。原因很简单，产品不好，他们通过互动迅速让公司产品下架；产品太贵，他们通过互动让公司迅速调整价格。

当水库终端消费者们认定这个企业的产品是性价最佳的时候，他们将被培养建立起良好的忠诚度。

直购一个真正的时代来临！

亚马逊书店在用这个模式，成功了！

星巴克咖啡也在用这个模式，也成功了！

直销界美乐家也在用这个模式，在国外也成功了！在美国击败所有的直销公司，包括雅芳与安利。领导群雄！

在台湾这个直销最疯狂的地带，独占鳌头，只用了安利一半的时间，营业额逼近安利。

今天这个直购模式美乐家，已登陆！

您准备好了吗？