直销人一定要熟知的六个禁止和三大法宝吗?
2017-08-08 10:17 政策法规
不能有经济纠纷
1. 所有费用实行AA制：团队之间轻松、简单、愉快；
2. 调货原则：实行现金调货及限期还货。
不能有感情纠纷
1. 不能把直销网当做感情网；
2. 无论何时何地都要把握好自己的感情尺度，把合作伙伴永远当成自己的兄弟姐妹。
不能有部门纠纷
1. 旁部门团队之间要互相学习、互相帮助、真诚团结；
2. 不能攻击、贬低旁部门领导人；
3. 不能强制、诱劝直销员抢线、拉线或跨线经营等不正当行为。
不能有消极言论
1. 积极的言论往下传，消极的言论到己为止；
2. 不能谈论是非和消极言论，包括粗话、脏话、无关紧要的插话。
不能误导消费者
1. 介绍行业、公司、产品、价格、个人业绩等应实事求是，不能夸大其辞；
2. 不能攻击、诋毁、诬蔑其它公司的直销商、品牌及产品等。
不能依赖、困扰指导老师
1. 不抱怨、不强迫、不为难自己的指导老师。
2. 要尊重他、理解他、拥护他。
如何做好直销?
1、推崇：
讲故事：在你没有成功之前讲成功人士的故事，成功以后讲自己的故事。
推崇公司：信任感、安全感、忠诚度、优越感;
推崇系统：轻松运作、容易复制。
推崇团队：让你的领导能力得到有效地传递，你的团队得到有效的凝聚;
推崇产品：迈开腿张开嘴，从分享销售产品开始;
推崇自己：自信、形象(内在、外在)。
2、配合：
配合什么?推崇什么就配合什么;推崇谁就配合谁。
配合公司、配合环境、配合会议、配合系统、配合团队、配合人物。
3、带动：
带动销售与沟通、带动复制系统、带动完成目标。
1、忠诚度：忠诚于自己的理想、自己的品德、自己的事业。一个不忠诚的人他永远不可能叫着一个真正的人。我们要忠诚于自己的国家、我们的民族、我们的团队、我们的事业、我们的家族，这样的人才会是真正的人。俄罗斯郊区有一对夫妻车祸身亡，有一只狗一直走在这个地方、出事的地点，有人把它带回去过两天又跑回来，又有人带回去过两天又跑回来，后来就没人敢带回去了，它在出事的地点呆了七十天被活活地饿死了，当地政府和俄罗斯政府都震惊，把这条狗隆重地安葬在出事地点，然后在出事地点的山上立了个非常大的铜碑，碑上写两个字叫做：“忠犬”，所以的话，如果人没有忠诚度连狗都不如。
2、信赖度：信赖度的提升少不了一个观念： “问题到我为止”。有忠诚度的人，才容易让人产生安全感和信赖感。
3、成熟度：要成为左膀右臂就要有成熟度，一旦有情绪必然智慧就会下降，去除情绪的部分，留下感情的部分，任何事情我们都沉着冷静，泰山崩于眼前而不动声色，我们成为成熟的人才能成为左膀右臂；急于求成但不愿意改变自己。把和润益生当成礼物送给别人。
4、弹性度：做事要有原则，做人要有弹性.处理事情因人而异，任何事，都有例外，太讲原则，有时会失去机会。
5、柔软度：做到内柔外刚；等一等就安全了，让一让就过去了，忍一忍就和谐了。以柔克刚，做人要象铜钱，外圆内方，理直气柔，往往更能得到别人的理解和支持。
6、判断力：（学习力--分析力--判断力--个人魅力--影响力。）判断力从学习力得来，当我们会学习时一定会有分析力，当我们能够去分析时候就会产生判断力，当我们有判断力时候就会知道该做什么样的人、说什么样的话、做什么样的事，这个时候我们就会变得很有魅力，有魅力的人自然就会有影响力。
相信和润益生不是我们的开始而是我们生命最美丽的结局。
《领导人标准之“五比四勇于”》
一、 比学习、比付出、比感谢、比坚持、比谦卑
二、 四勇于：勇于学习、勇于改变、勇于承担、勇于认错
三、、 团队建设
1、礼数
① 两礼（理）治天下凡事讲道理，对人彬彬有礼亲情合作（规矩、规律、规范） 粉碎自私、铁的纪律
② 懂大小、知对错（伦理）
2、共同目标
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团队赢大家赢，团队输大家输喊出你的目标并忠诚于你的目标让人喜欢让人感动
四、 新人加入的培养步骤第一个月：
投入学习，自用产品，养成每会必到的习惯第二个月：
定位，能力的提升，习惯改变，观念到位第三个月：
做9%的个人零售，带三位新人一起做。加大行动量。