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团队做不起来的原因很多,主要是这两点!

 2017-07-30 10:25      行业动态

   

   团队做不起来的原因很多,这两点最真实!

 
  1、钱,没赚到手手;

  2、领导没有可学之处;
 
  团队做不起来的原因很多,主要是这两点!
 
  带团队要做好这8条:
 
  (1)授人以鱼:先让伙伴赚到养家糊口的钱;

  (2)授人以渔:教会伙伴做事情的方法和思路;

  (3)授人以欲:激发伙伴上进的欲望,让员工树立自己的目标;

  (4)授人以娱:把快乐带到工作中,让伙伴获得幸福 ;

  (5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

  (6)授人以遇:给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生;

  (7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

  (8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。
 
  九段管理者修炼:团队做不起来的原因很多,主要是这两点!
 
  一段:以身作则,堪为榜样。

  二段:帮助下属,无私奉献。

  三段:教化下属,为人师表。

  四段:建立规则,打造团队。

  五段:高效激励,领导思维。

  六段:全面统筹,科学管理。

  七段:运筹帷幄,决胜千里。

  八段:机制励人,文化凝人。

  九段:组织制胜,天长地久。
 
  怎么样留住人才?
 
  必须给伙伴4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

  必须经营伙伴4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
 
  什么是培养人才?
 
  敢于给伙伴做事的机会,也能给伙伴犯错的机会,这才是培养人才!
 
  1、什么是人才?做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

  2、什么是领导?指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

  3、什么是使命?活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
 
团队做不起来的原因很多,主要是这两点!
 
  你是什么样的管理者?
 
  一流管理者:自己不干,下属快乐的干;

  二流管理者:自己不干,下属拼命的干;

  三流管理者:自己不干,下属主动的干;

  四流管理者:自己干,下属跟着干;

  五流管理者:自己干,下属没事干;

  末流管理者:自己干,下属对着干;

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