周希俭：解读中脉如何独辟蹊径向千亿规模企业进军？

 2016-12-24 11:18      直销宝典

   

12月13日，国家经济门户网站——中国经济网邀请中脉健康产业集团董事局主席周希俭做客，进一步畅谈大健康产业前景。在此次访谈中，周希俭就大健康产业的巨大潜力以及企业在健康产业中的担当等话题和主持人进行了对话。

健康中国建设已上升为国家优先发展战略，习近平总书记强调，“没有全民健康，就没有全面小康。”周希俭表示，要用战略眼光看待健康企业在健康中国建设中发挥作用。“习总书记的讲话，开阔了企业家的视野和格局。企业家要用战略的眼光看待健康产业，不但要脚踏实地做好产品和企业，更要创新性、创造性布局健康产业，把健康实业与全民健康紧密融合在一起，使企业在健康中国建设中发挥生力军的作用。”

周希俭说，可以把大健康分为三块，即前端、中端和后端。目前，中国的健康产业只占GDP5%-6%，发达国家占到了15%-20%。据预测，2020年中国健康产业产值将近达到8万亿，到2030年将达到16万亿。对中国来说，大健康产业将有一个巨大的发展空间。

健康产业是一个系统性工程，那么，中脉如何在这历史性的大势中乘风而上，创新发展企业？周希俭表示，生态健康产业需要打通并整合产业上下游。“我们将通过聚焦生态健康产业的投资、运营及服务，以健康检测、健康教育、健康服务、健康金融为依托，整合全球最优配置的健康医疗资源，同时带动生态健康旅游、生态健康移民、生态健康项目投资、生态健康农业等上下游产业链，最终形成生态健康产业经济圈的整体闭环。”

健康产业的市场前景宏伟，同时意味着市场竞争相当激烈。一方面，人口老龄化、亚健康状态、环境和气候的变化等问题，客观上为健康企业提供了越来越多的市场需求。那么，中脉又是如何抓住这些需求，独辟蹊径向千亿规模企业进军？

中脉健康产业集团很早就意识到互联网思维对健康产业竞争格局带来的影响和改变，随着移动互联网时代的来临，每个人、每个企业都是这张网的一个节点，整体经济成为一个生态系统。未来的竞争，已经不是企业与企业之间的竞争，而是一个经济生态圈与另一个经济生态圈的竞争。“生态圈的模式对思考健康产业战略模式的影响很大，简而言之就是如何用一整套简单成熟的平台化机制将大家串起来，一起在大健康中发挥作用。通过搭建一个综合性投资平台，在衣、食、住、用等方面的健康生活（爱基,净值,资讯）产品，对消费者的生活方式进行大连接。”周希俭说。

大健康产业分为前端、中端和后端，而中脉打造“生态家”正是引领实现健康产业端前移。大健康产业是国家战略，企业的使命就是把国家的战略化作实际行动。这方面，中脉已经迈出了坚实的一步。周希俭在对话中表示，中脉希望打造一个“生态家”，为更多家庭、为更多的人提供健康服务，从而做到“健康端前移”。 “‘生态家’其实是一个很容易理解的概念，在‘生态家’里，空气、水质、物品等都是健康安全的。我们现在提供的健康产品是触摸可及的，未来通过生态家，还可以扩展到更广的层面，向教育培训、养老、品质旅游拓展。”周希俭说。

那么，健康企业除提供健康产品如何能让消费者得到更全面的服务？中脉致力于打造一个有良心的企业，通过服务和产品帮助更多的人去健康、帮助更多的人得到快乐，“对健康企业来说，核心是健康，理念要健康、内心要健康、动机要健康，而不是唯利是图。”周希俭认为，现在是一个信息化时代，作为健康企业的经营者首先要心态健康，然后再以此为出发点，这样的健康企业才是值得尊敬和爱戴的企业。