茅台为什么转型？我们为什么选择茅台直销？
2016-05-20 00:00 事业介绍
国家商务部外国投资管理司原巡视员刘作章致辞
会上，商务部外国投资管理司原巡视员刘作章首先发表致辞。他表示，直销降低了社会生产成本，促进了就业，在中国具有极大的发展潜力。尤其在大众创新、万众创业的时代背景之下，直销更加彰显了时代赋它的使命。而此次茅台生态农业与新科奇的战略合作，不仅独具创新意识，同时还实现了大东北与大西南的资源互通，合作共赢。
贵州茅台集团党委委员、副总经理、总工程师吕云怀致辞
贵州茅台酒厂（集团）生态农业产业发展有限公司董事长、总经理邹欣致辞
作为战略合作方的新科奇产业集团副总裁田晓春则表示，新科奇作为一家综合性直销企业，拥有国家批准的保健食品十二个，天然食品六大类32个品种，其综合实力处于全国前列。蓝莓红酒、蓝莓花青素健康饮品、果片、果干、果粉等食品生产许可认证已通过食品安全管理体系认证和质量管理体系认证，具有成熟的产品优势。此番合作将不仅延长新科奇产品线，也将实现市场规模的扩大。
新科奇产业集团副总裁田晓春致辞
双方领导共同按下水晶球，启动战略合作
随后，双方领导进行了战略合作签字仪式，并由吕云怀、吴建全、邹欣、黄叶强、田晓春、冯铖、翟春龙、杨泳共同按下水晶球，正式启动双方战略合作。
新科奇保健食品有限公司茅台系列酒事业部总经理翟春龙现场发布“一五规划”
在此次会议中，新科奇保健食品有限公司茅台系列酒事业部总经理翟春龙也现场发布了“一五规划”。在业绩目标上，力争实现五年130亿、10000家加盟店、1000家旗舰店的目标；在产品规划上，起步阶段以茅台公司系列酒为主打产品，逐步发展成围绕初、中、高不同消费层次逐步扩充产品系的多元化的销售平台；在模式创新上，将实现茅台连锁模式（打造优质线下体验店）、生态农业模式（农业种植，生态绿色产品）、电子商务模式（互联网购物平台，微营销购物平台）的有机结合，打造集素质、知识、能力于一体的“三位一体”系统培训模式；在基础保障上，将成立专家咨询委员会、经销商管理委员会、安全战略委员会，建立标准化生产基地及高标准认证生产线，开发上万家社区服务机构，配备最少15家分支机构和最少5个物流分仓，规范简化服务程序；在社会责任上，将建立爱心助困、爱心助学、梦想公益基金，并实现经销商与贫困地区失学儿童一对一帮扶结对。此外，2016年将以完善管理体系、扩展区域分支机构、公正市场环境、标准化会议操作学习、完善售后服务体系、经销商分阶层培训机制为工作目标，助力市场发展。
新科奇保健食品有限公司茅台系列酒事业部首席战略顾问杨泳详细阐释“三网合一”模式
同时，新科奇保健食品有限公司茅台系列酒事业部首席战略顾问杨泳也对天、地、人“三网合一”的模式进行了详细阐释。他表示，贵州茅台（集团）生态农业产业、茅台农业电商、新科奇产业集团三家企业的互相配合将赋予这一模式新的意义与优势。
茅台（集团）生态农业产业发展有限公司新品发布
茅台（集团）生态农业产业发展有限公司总经理助理、生产技术中心总监雷良波介绍蓝莓酒制酒工艺
值得一提的是，在压轴环节，不仅有经销商的精彩分享，还有蓝莓酒的新品发布。茅台（集团）生态农业产业发展有限公司总经理助理、生产技术中心总监雷良波从产品特点、制酒工艺等方面详细介绍了该款蓝莓酒的独特优势。
优秀经销商邹文权分享
全场合唱《超越梦想》