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 《西游记》中的唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。由不同风格成员组成的团队，尽管会发生矛盾，但他们之间优势互补却又目标一致，更容易取得成功。阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。简而言之，唐僧团队主要包含四种角色：德者、能者、智者、劳者，他们分工明确：德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。接下来，小编就和各位伙伴一起来学习唐僧团队的成功经验。

 

　　德者居上

 

　　唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔的本领，他连最差的白龙马都赶不上，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导呢?关键在于唐僧有三大领导素质：

 

　　目标明确，善定愿景

 

　　作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来生活，是必要素质。领导如果不会制定目标，那么，这个团队不会是一支成功的团队。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个团队，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是文化的传承者和传播者，只有领导坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。

 

　　手握紧箍，以权制人

 

　　如果唐僧没有紧箍咒，估计使唤不动孙悟空。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的情况下，才动用自己的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，组织赋予的惩罚权千万不要滥用，奖励胜于惩罚，这是领导艺术的基本原理。

 

　　以情感人，以德化人

 

　　最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的。中国人做生意，往往地先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。

 

　　总的来说，作为团队领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，明察秋毫，洞若观火，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

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　　能者居前

 

　　孙悟空法力无边、个性率直、想法多端、行动灵活，可谓是团队中的优秀人才。然而，孙悟空却缺乏自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。可以说，孙悟空是能力超强的执行者，却不能成为运筹帷幄的管理者。也只有这样才形成一个优秀的团队，因为如果团队里同时存在两个优秀管理者，必定会造成冲突矛盾，因此，对于孙悟空这种能力超强的人才，重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度，这就涉及到团队里的规章制度的硬性约束，以及日积月累的团队文化和领导才能的带领和管理。

 

　　智者在侧

 

　　猪八戒，评价褒贬不一，但他在团队中确实扮演着不可或缺的角色：虽然好吃懒做，但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利，但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告，但也不会无中生有;虽然奉迎领导，但也愿意与群众为伍。还有，猪八戒的协调能力是孙悟空和沙僧不具备的：时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情。从这些方面，可以看到，团队里不能缺少猪八戒式的员工。且不说猪八戒不俗的战斗力，但他在团队中，最重要的作用就是协调各方，为整个团队的工作氛围带来活力。这类型的成员，虽然没有宏大的目标，过人的能力，但也能按时按质完成工作任务，并且给团队增添活力和欢乐，所以说，在团队里也是重要的角色。　

　

　　劳者居其下

 

　　沙僧，也许有人觉得他的作用不大，但是试想没有了沙僧，唐僧团队完整吗?唐僧只知发号施令，无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密，并且有良好的团队合作精神。这种角色虽然不会有大作为，但是团队运行也离不开他。

 

　　其实，唐僧团队在故事中是成功的，但在现实环境中却又很大的局限性。在现实生活中，能力一般的领导未必能稳坐位置;面对其他团队的竞争，三个徒弟也未必能坚定不移，不各怀私心;团队每个成员也不能像唐僧团队一样仅靠精神力量作为支柱。

 

　　但是，我们也应该认识到成功的团队必须要每个成员有一致的目标，在性格、能力上形成优势互补，在领导有效的带领下明确分工，形成团结一致的工作动力，坚定向目标前进。这才是我们应该从唐僧团队中学到的打造成功团队的真谛。

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